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La capacidad de adaptación, la flexibilidad y la sustentabilidad serán los motores clave de los espacios de trabajo de alto rendimiento

En su reporte, Globant, se centra en que, en 2022, las nuevas estrategias en torno al talento consistirán en invertir en la digitalización de la experiencia de los empleados y en transformar su relación con sus empleadores. En este contexto en el que la mayoría seguirá trabajando de manera remota, es esencial formar grupos diversos de talento y crear nuevos procesos de trabajo que vayan más allá de la pandemia y sean sostenibles en el tiempo. 

La sostenibilidad también se refiere a los esfuerzos de una organización por desarrollar y ejecutar una estrategia que promueva el cambio cultural y económico. Las empresas pueden utilizar la tecnología para crear metas y objetivos sostenibles con un enfoque centrado en el planeta, volviéndose partícipes de la solución climática a la vez que atraen a empleados con ideales afines. El desarrollo de una infraestructura tecnológica bien establecida les permitirá a las organizaciones ofrecer los elementos necesarios que impulsan la productividad y la colaboración de una fuerza de trabajo híbrida: lineamientos versátiles, una dinámica de trabajo flexible, una comunicación directa y amable con los líderes, la automatización de procesos, la gestión remota eficiente, objetivos de sostenibilidad claros y la implementación de políticas que apoyen a los empleados. 

Mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida privada es uno de los desafíos de los modelos de trabajo híbridos, pero se convertirá en una cuestión muy significativa en la contratación, la gestión del talento y el compromiso de los empleados en los próximos años. Los líderes deben entender la conexión entre el agotamiento de los empleados y su bienestar para determinar el camino a seguir. Ya hemos sido testigos de cómo algunas organizaciones se enfocan en el bienestar de sus empleados, pero pronto veremos cómo el cuidado de su salud física y mental se convierte en una prioridad. Para reducir el estrés de los empleados, se necesita capacidad de liderazgo y conocimientos sobre estos temas sin estigmatizarlos. La innovación y las soluciones basadas en los datos ayudarán a las empresas a adoptar un enfoque de la salud y el bienestar que priorice la seguridad y que mantenga a sus empleados en mente todo el tiempo. 

Los trabajadores esperan un recorrido de talento más personalizado y eficiente desde el primer día. Sabiendo eso, las organizaciones deberían diseñar experiencias de trabajo para reconocer a cada empleado como individuo, hacer que sienta apoyo y aumentar su compromiso y su deseo de dar lo mejor de sí mismo. Los datos y la IA serán los motores principales de las experiencias atractivas en la oficina.

En este nuevo contexto, muchas empresas invertirán en la actualización de sus ecosistemas de datos y en la construcción de una cultura digital impulsada por ellos. Es esencial entender la situación actual de la organización para evaluar su nivel de madurez. Esto determinará si la primera etapa del proceso debe ser el diseño de una estrategia basada en datos, la evolución de su madurez de datos, el desarrollo de nuevos productos o la formación de su personal en el uso de herramientas de datos. Toda experiencia personalizada requiere datos para su desarrollo. Conocer a tus empleados, cómo interactúan, sus logros y su feedback son elementos clave que pueden ayudarte a crear una cultura de trabajo acorde a la nueva organización híbrida digital.Promover una cultura que se base en los datos puede generar este apoyo personalizado en cada etapa del proceso. Y a medida que esta mentalidad se va consolidando, los resultados se hacen visibles: el personal se compromete más, hay un aumento del rendimiento, se toman mejores decisiones y la innovación se vuelve posible a través de la inteligencia artificial. 

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